Повысьте эффективность компании - при одновременном снижении затрат
Менеджмент
собственника
в интересах
Семинар-практикум
Novikova System
Консалтинговая компания
Отель HolidayHall Samara
Предприниматель, эксперт-практик в области организации систем управления.
22-23 января 2025
Автор 3 книг об организационных структурах, менеджменте, работе с кадрами.
Строил системы в компаниях Лукойл, Аэрофлот, РЖД, СДЕК.
Андрей Тысленко
Кому подойдёт семинар?
Собственникам бизнеса
Ген. директорам
Топ менеджерам
Семинар для тех кто хочет управлять своим бизнесом, а не чтобы ваш бизнес управлял вами!
Суровая правда бизнеса без «воды» и «заигрываний»
Хватит работать на свой бизнес, — ваш бизнес должен работать на вас!
Андрей Тысленко
Предприниматель, владелец нескольких бизнесов
Руководитель направления экспертно-консультативного Совета при Председателе Государственной Думы РФ, эксперт Правительства РФ по проблемам безопасности
Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом -лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга
Преподаватель высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA
Лектор РАНХиГС, МГУ, ВШЭ, РГТУ
Автор книг:
«Основы теории исследования сложных организационных систем»
«Бизнес-системы. Теория и практика»
«Менеджмент. Организационные структуры управления»
«Основы теории исследования сложных организационных систем»
«Бизнес-системы. Теория и практика»
«Менеджмент. Организационные структуры управления»
Эксперт в области организации и совершенствования систем управления
Строил системы управления в компаниях:
Оптимизировал системы управления в компаниях:
«RetalInd» (Австрия)
«Vatchem» (Швейцария)
и многие другие.
Суровая правда бизнеса без «воды» и «заигрываний»
Все, что дается на семинаре – это суровая правда бизнеса, его суть, без «воды» и «заигрываний».
Простым языком собственникам даются основы менеджмента, подкрепленные кейсами из опыта десятков компаний
Вам стоит посетить этот семинар, если:
Вы устали в своей компании все контролировать сам и выполнять большую часть работы, а не бизнес или команда
Персонал расслаблен и сопротивляется любым изменениям
Нужна оптимизация, снижение расходов, но Вы не знаете, как это сделать, или очевидные методы не работают
Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить
Ваш бизнес начал «буксовать» и прибыль падает
Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет медленно, и на их адаптацию удержания не хватает ресурсов
Отдел продаж привык к «жирным» клиентам и забыл, что такое активные продажи
Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом
01
03
05
02
04
06
07
08
Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии
Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое
09
10
На семинаре Вы узнаете:
Какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить
Как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления
Как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании
Как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов
Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вам
Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании
Как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе
Когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…
Успейте забронировать по лучшей цене!
34 900 ₽
2 участника и более
Участие в семинаре-практикуме 2 дня
Раздаточный материал
Обед, кофе-брейки
Сертификат
Раздаточный материал
Обед, кофе-брейки
Сертификат
до 31.12.24
39 900 ₽
с 01.01.25
/ участник
/ участник
39 900 ₽
1 участник
Участие в семинаре-практикуме 2 дня
Раздаточный материал
Обед, кофе-брейки
Сертификат
Раздаточный материал
Обед, кофе-брейки
Сертификат
до 31.12.24
41 900 ₽
с 01.01.25
/ участник
/ участник
осталось
мест
осталось
мест
9
9
Выход для собственника – трезво посмотреть на свой бизнес.
Повысить эффективность управления, оптимизировать производство, сократить лишний штат, максимально снизить расходы, выстроить план антикризисных действий с партнерами и правильно замотивировать персонал…
Отзывы
Программа семинара
- “Фитиль” на котором сидит каждый собственник.
- Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
- Непрозрачность собственного бизнеса. Например: Организационная структура управления (ОСУ), цены, финансовое состояние.
- Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
- Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
- Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.
- Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
- Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница.
- Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные.
- Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
- Понятие организационного профиля. Требования к объектам ОСУ.
- Работа с внутренним недовольством в компании.
- Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ – Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики.
- Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
- Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
- Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
- Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
- Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
- Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
- Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
- Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
- «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
- Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
- Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
- Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
- Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
- Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
- Нормативы – планы – бюджеты.
- Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.
- Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР.
- Наиболее эффективные системы мотивации МСЗ.
- Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
- Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
- Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
- Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».
- Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
- Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
- Резервирование, дублирование, ротация.
- Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
- Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
- Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
- Выход собственника из оперативного управления
- Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
- Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.
- Необходимость во внешнем позиционировании.
- Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
- Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
Место проведения
22-23 января 2025
с 10:00 - 18:00
2 дня: 8 часов ежедневно, с обедом
и двумя кофе-брейками
г. Самара, ул.Алексея Толстого, д. 99
Отель HolidayHall Samara
с 10:00 - 18:00
2 дня: 8 часов ежедневно, с обедом
и двумя кофе-брейками
г. Самара, ул.Алексея Толстого, д. 99
Отель HolidayHall Samara
Novikova System
Консалтинговая компания
Образование:
- Московский Институт Управления
- ИПК руководящих работников МПСС СССР
- Российский государственный торговый университет (аспирантура)
- Московский Электротехнический Институт Связи
Опыт:
В производственной сфере:
- 1980 – 1991 гг. – НПО Космического приборостроения.
Должности:
- От инженера-технолога до первого заместителя руководителя по экономике и управлению.
В бизнесе:
- Топливно-энергетическая сфера: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском,
Кстовском, Рязанском и
Ярославском НПЗ. (видео)
Фармацевтия:
- Первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, сертифицированная по GMP Евросоюза.
Другие направления:
В государственной сфере:
- Руководитель направления ТЭК в экспертно-консультативном Совете по проблемам национальной безопасности Думы Р
в период 2002 – 2006 гг.
В сфере образования:
- Лекции в Высшей школе Бизнеса Московского государственного университета (2002-2004 гг.),
- Российского государственного торгового университета (2008 г.);
- Эксперт Высшей школы Экономики (Центр корпоративного управления, г. Москва. 2010-2011 г.);
- Эксперт Дипломатической Академии МИД РФ (2009 г.);
- Эксперт Московской Бизнес Школы (2009-2011 гг.);
- Эксперт VII Международной Карпатской страховой конференции (г. Яремче, 2012 г.)
- Эксперт всероссийского Клуба предпринимателей «Деловар» (с 2013 г.)
- Эксперт Всероссийского образовательного форума «Селигер» (2012-2014 гг.), проводимого под патронатом Президента
и Правительства РФ;
В сфере международных отношений:
- Участник ряда международных конференций, в т. ч. по:
- «Проблемам управления в сложных комплексах»;
- «Проблемам развития экономики стран СНГ»;
- «Проблемам агропромышленного комплекса» (I и II Международные конференции предприятий агропромышленного
комплекса стран СНГ
и Восточной Европы);
- «Проблемам безопасности стран Восточной Европы».
В настоящее время:
- Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», специализирующейся в области
комплексного организационного консалтинга.
Проекты, выполненные компанией:
- Оптимизация системы управления НК «Сибнефть» — 1997 – 1998 гг.;
- Оптимизация управления маркетингового позиционирования НК «Лукойл» 2002 — 2003 гг.;
- Другие проекты: «RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария, 2002), ОАО «Иркутскэнерго» (2004),
ОАО «Терра-Фуд» (Украина, 2009),
АО «ABS» (Казахстан 2009), ООО «АгроСвит» (Украина, 2012), ООО «Биона» (Украина, 2013), MFC Foods (Россия, 2013)
и многие другие (всего более 200 проектов).
*По условиям соблюдения конфиденциальности информации мы не можем привести полный список выполненных проектов.
Автор книг и публикаций:
- «Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС (г. Москва);
- «Бизнес-системы. Теория и практика» 2006 г. «Альфа-Пресс»;
- «Менеджмент. Организационные структуры управления» 2011 г. «Альфа-Пресс»;
- Более 20-ти статей по профильной тематике: ведущий рубрики «Организационные структуры управления» журнала
«Консультант по управлению» (г. Москва).
- Московский Институт Управления
- ИПК руководящих работников МПСС СССР
- Российский государственный торговый университет (аспирантура)
- Московский Электротехнический Институт Связи
Опыт:
В производственной сфере:
- 1980 – 1991 гг. – НПО Космического приборостроения.
Должности:
- От инженера-технолога до первого заместителя руководителя по экономике и управлению.
В бизнесе:
- Топливно-энергетическая сфера: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском,
Кстовском, Рязанском и
Ярославском НПЗ. (видео)
Фармацевтия:
- Первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, сертифицированная по GMP Евросоюза.
Другие направления:
В государственной сфере:
- Руководитель направления ТЭК в экспертно-консультативном Совете по проблемам национальной безопасности Думы Р
в период 2002 – 2006 гг.
В сфере образования:
- Лекции в Высшей школе Бизнеса Московского государственного университета (2002-2004 гг.),
- Российского государственного торгового университета (2008 г.);
- Эксперт Высшей школы Экономики (Центр корпоративного управления, г. Москва. 2010-2011 г.);
- Эксперт Дипломатической Академии МИД РФ (2009 г.);
- Эксперт Московской Бизнес Школы (2009-2011 гг.);
- Эксперт VII Международной Карпатской страховой конференции (г. Яремче, 2012 г.)
- Эксперт всероссийского Клуба предпринимателей «Деловар» (с 2013 г.)
- Эксперт Всероссийского образовательного форума «Селигер» (2012-2014 гг.), проводимого под патронатом Президента
и Правительства РФ;
В сфере международных отношений:
- Участник ряда международных конференций, в т. ч. по:
- «Проблемам управления в сложных комплексах»;
- «Проблемам развития экономики стран СНГ»;
- «Проблемам агропромышленного комплекса» (I и II Международные конференции предприятий агропромышленного
комплекса стран СНГ
и Восточной Европы);
- «Проблемам безопасности стран Восточной Европы».
В настоящее время:
- Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», специализирующейся в области
комплексного организационного консалтинга.
Проекты, выполненные компанией:
- Оптимизация системы управления НК «Сибнефть» — 1997 – 1998 гг.;
- Оптимизация управления маркетингового позиционирования НК «Лукойл» 2002 — 2003 гг.;
- Другие проекты: «RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария, 2002), ОАО «Иркутскэнерго» (2004),
ОАО «Терра-Фуд» (Украина, 2009),
АО «ABS» (Казахстан 2009), ООО «АгроСвит» (Украина, 2012), ООО «Биона» (Украина, 2013), MFC Foods (Россия, 2013)
и многие другие (всего более 200 проектов).
*По условиям соблюдения конфиденциальности информации мы не можем привести полный список выполненных проектов.
Автор книг и публикаций:
- «Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС (г. Москва);
- «Бизнес-системы. Теория и практика» 2006 г. «Альфа-Пресс»;
- «Менеджмент. Организационные структуры управления» 2011 г. «Альфа-Пресс»;
- Более 20-ти статей по профильной тематике: ведущий рубрики «Организационные структуры управления» журнала
«Консультант по управлению» (г. Москва).
Зарегистрироваться на семинар
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
