Novikova System
Увеличиваем прибыль бизнеса за счет роста компетенций собственника и команды
БОЛЕЕ 17 ЛЕТ УСПЕШНОГО ОПЫТА В БИЗНЕСЕ:
НОВИКОВА Елена Борисовна
Эксперт по трансформации команд, эффективным коммуникациям и управлению
Член Совета самарского отделения организации «Опора России»
» увеличиваем прибыль бизнеса за счет роста компетенций собственника и команды в управлении (люди, ресурсы, бизнес-процессы);
» обучили управлению и сделали счастливыми 73 руководителя
» обучили управлению и сделали счастливыми 73 руководителя
Бизнес-академия Novikova System:
» увеличили прибыль по продукту «Детский лагерь» в первый год в 2 раза;
» во второй – в 7 раз
» во второй – в 7 раз
Your Way – детские лагеря, медиа-школа блогеров и журналистов
» 5 лет руководитель в ОАО «МТС» Самара;
» более 250 пунктов по Поволжью;
» более 750 человек в управлении
» более 250 пунктов по Поволжью;
» более 750 человек в управлении
Развитие сети пунктов сотовой связи:
» операционный директор (СОО)
ООО РОСПАК (упаковочное оборудование):
» 3 торговые марки;
» 12 магазинов по Поволжью;
» в 7 магазинах лучшие выручки на квадратный метр по сравнению с фэшн-ритейлом
» 12 магазинов по Поволжью;
» в 7 магазинах лучшие выручки на квадратный метр по сравнению с фэшн-ритейлом
Производство и продажа детской одежды:
Предприниматель, общественный деятель
АВТОР ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМА
Наши партнеры
Семинар для тех кто хочет управлять своим бизнесом, а не чтобы ваш бизнес управлял вами!
Ближайшие выступления
Семинар для тех кто хочет управлять своим бизнесом, а не чтобы ваш бизнес управлял вами!
Семинар для тех кто хочет управлять своим бизнесом, а не чтобы ваш бизнес управлял вами!
19-20 марта 2025
Виталий Жандаров
Управленческая власть, влияние и коммуникация
Управление
бизнес-процессами
бизнес-процессами
ИГОРЬ АЛЁШИН
08-09 апреля 2025
29 апреля 2025
ЕВГЕНИЙ КОЛОТИЛОВ
Машина продаж
Маркетинг на основе данных
Илья Балахнин
21-22 мая 2025
Вы получите
Решение
Проведете анализ эффективности себя, своих сотрудников и своего бизнеса
Освоите процесс найма и управления ТОПами в компании
Научитесь технологиям оценки текущих сотрудников и потенциальных кандидатов
Примите решения, которые реализуете в ближайшие три месяца
На 100% осознаете, каким руководителем надо быть, каких людей нанимать и как выстраивать взаимоотношения в команде
Начнете внедрять нововведения в бизнес и адаптировать команду к переменам
Что входит в 3-х месячный онлайн-практикум *
Кто такой руководитель? Задачи и обязанности руководителя. Определение управления и его роль в организации. Основные функции менеджмента. Компетенции руководителя, hard и soft skills. Организационная структура.
Виды планирования. Этапы процесса планирования. Инструменты и методы планирования. Диаграмма Ганта. SWOT-анализ. SMART-цели. Принципы и алгоритмы планирования для достижения целей. Методология планирования крупнейших компаний мира. Как выйти из режима «пожаротушения». Ключевые ошибки планирования.
Виды делегирования. 5 Этапов процесса делегирования. Ошибки при делегировании. Принципы и алгоритм делегирования. Сопротивление делегированию. Постановка задач по SMART-ER. 3 вида сотрудников. Как разобраться кому и как делегировать, чтобы задача точно была выполнена в срок. Контроль. Принципы и алгоритмы контроля. Типы контроля. Инструменты контроля. Избыточный и недостаточный контроль.
Принципы подготовки и управления совещаниями. Виды совещаний, их назначение. Ошибки при организации и ведении совещаний. Обратная связь. Виды обратной связи. Три формулы обратной связи. Я – сообщения. Поддерживающая, корректирующая и развивающая обратная связь.
Концепция Власть. Влияние. Коммуникация. Виды и источники власти. 5 методов влияния. Стиль руководства и влияния. Управление конфликтами. Преступления и наказания сотрудников.
Экономическая мотивация персонала. Нематериальная мотивация персонала. Основные психологические теории мотивации (Маслоу, Герцберг, МакГрегор, Тейлор). Виды мотивации. М motivаторы. Инструменты и методы построения мотивации.
Подбор персонала. Методики оценки. Роли системы обучения и адаптации в компании. Как привлечь сильных сотрудников и создать эффективную команду. Эффективность и результативность.
Процессное и проектное управление, процесс и его окружение, моделирование процессов, основы управления проектами. Как и когда перейти из ручного управления в самоуправляющуюся систему.
Создание эффективной команды. Этапы формирования эффективной команды. Формирование, storming, нормирование, выполнение, распад. Типы команд. Роли в команде (по модели Белбина). Управление командными динамиками. 4 навыка успешных членов команды, способы их развития. Методы повышения сплоченности команды.
Основы систем измерения и оценки эффективности. КПЭ. Методы сбора и анализа данных. Разработка системы метрик и индикаторов. ЦКП. Управление через цифры - использование данных для принятия решений. Мониторинг прогресса и отклонений. Ведение отчетности и визуализация данных (дашборды, диаграммы). Управленческая отчетность.
Основные принципы и концепции развития сотрудников. 3 метода оценки сотрудников. Оценка потребности в развитии. Кадровые решения. Оценка эффективности и потенциала. ИПР. Когда и какие методы развития использовать для специалиста? Мониторинг и оценка эффективности развития.
Работа в тройках. Самостоятельная работа.
Процесс внедрения изменений в организации. Управление сопротивлением изменениям. Модель Левина. Модель ADKAR. Рефрейминг. Дополнительные приемы влияния.
Этические аспекты управления. Принципы корпоративной социальной ответственности. Создание этичного рабочего пространства. Политики и процедуры для обеспечения этического поведения.
