Перестаньте все контролировать и начните эффективно управлять
и коммуникация
власть, влияние
Управленческая
Интенсив-практикум
Отель HolidayHall Samara
Опытный руководитель, эксперт в области управления бизнесом и управленческой работы.
19, 20 марта 2025
2 дня полного погружения
Создатель и руководитель Учебно-методического центра «Ключ к реальному управлению»
Эксперт-предприниматель
Автор серии книг для управленцев и бизнесменов.
Виталий Жандаров
Видеоприглашение
Собственникам бизнеса
Ген. директорам
Топ менеджерам
Кому подойдёт интенсив-практикум?
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ВСЕХ УРОВНЕЙ
ВСЕХ УРОВНЕЙ
Семинар для тех кто хочет управлять своим бизнесом, а не чтобы ваш бизнес управлял вами!
Для экспертов, консультирующих бизнес
и всем сотрудникам, кто занимается решением практических задач в управлении и бизнесе!
Суровая правда бизнеса без «воды» и «заигрываний»
Сотрудники способны самостоятельно выполнять 90% задач зачастую лучше и быстрее руководителя!
Виталий Жандаров
20 лет управленческой работы и более 200 успешных кейсов консалтинговых проектов
Собственник производственных компаний “Москарбон” и “Простая Механика”, г. Москва
Собственник учебно-методического центра «Ключ к реальному управлению»
Участник национального проекта от Министерства Экономического Развития РФ - "Повышение производительности"
Автор книг:
«Ответственность в работе руководителя: как не сдохнуть и результат не слить»
«Язык описания, оценки и планирования в бизнесе: без зауми и абстракций»
«Ответственность в работе руководителя: как не сдохнуть и результат не слить»
«Язык описания, оценки и планирования в бизнесе: без зауми и абстракций»
Эксперт-предприниматель
Практическая работа и успешные кейсы в следующих сферах: логистика, энергетика, производство бытовых и промышленных изделий, добывающая промышленность, развитие филиальных сетей
Преподаватель MBA и EMBA про МГСУ и РАНХиГС
Входит в состав экспертов-практиков в Национальном проекте РФ "Производительность труда и поддержка занятости"
Переведите власть и влияние из «слепого пятна» в зону осознанного управления
Помогу управленцам за два дня разобраться в том, как устроены управленческая власть и влияние, чтобы не просто освоить эти навыки, но и понять, что именно нужно делать и почему.
И тогда вы сможете действительно делегировать задачи, достигать результатов и быть уверенными, что ваши сотрудники вас услышат и сделают.
На интенсиве-практикуме Вы узнаете:
Почему одни могут организовать людей, а другие "тянут на себе"?
Чем требование отличается от принуждения?
Чем отличаются влияние и власть?
Как требовать с людей — и сохранять с ними хорошие отношения?
Как давать право на ошибку, и не скатываться в попустительство?
Как устроено диалоговое управление?
Как диалоговое управление, отличается от манипуляций, торга и уговоров?
Можно ли управлять людьми, если ты не харизматичный? Тонко чувствующий? Нерешительный?
Результаты интенсива-практикума
Поймете, почему в одних случаях удается влиять, а в других — нет.
Разберетесь в структуре управленческого влияния.
Выясните, какие компетенции часто остаются вне внимания, почему и что с ними делать.
Получите четкую систему координат для ориентации в своих реальных управленческих компетенциях и определите зону ближайшего развития как руководителя.
Освоите умения, которые нужны, чтобы успешно выполнять основную задачу управления: влиять на происходящее так, чтобы результаты соответствовали плановым показателям.
Сделаете свое дальнейшее самообучение, анализ и систематизацию опыта значительно более результативными.
За два дня мы разберемся в том, как устроены управленческая власть и влияние, чтобы не просто освоить эти навыки, но и понять, что именно нужно делать и почему.
И тогда вы сможете действительно делегировать задачи, достигать результатов и быть уверенными, что ваши сотрудники вас услышат и сделают.
И тогда вы сможете действительно делегировать задачи, достигать результатов и быть уверенными, что ваши сотрудники вас услышат и сделают.
Сотрудники способны самостоятельно выполнять 90% задач зачастую лучше и быстрее руководителя. Но они будут делать это только при правильной организации взаимодействия, где руководитель занимает своё верное место, а сотрудники — свои.
Для этого необходимо перевести власть и влияние из "слепого пятна" неосознанной некомпетентности в осознанную компетентность и ясность.
Для этого необходимо перевести власть и влияние из "слепого пятна" неосознанной некомпетентности в осознанную компетентность и ясность.
Ценность интенсива-практикума
В программу включено 8 практических заданий, которые позволяют диагностировать свои управленческие стратегии и уже в процессе практикума формируют эффективные навыки управления
Программа интенсива-практикума
- Зачем нужен руководитель, если всю работу делают другие?
- Смыслы и мотивы;
- Процессы и конкретика;
- Позиции и статусы.
- Минусовые типы (дефектные/токсичные системы);
- Нейтральные типы (рабочие системы);
- Плюсовые типы (самостоятельные системы).
- От чего зависит, будет ли ваше подразделение больше похоже на детский сад или боевой отряд?
- Операционные: определять и держать границы;
- Тактические: управленческие решения;
- Системные: построение системы с высокой целевой зрелостью (дает руководителю результат без необходимости за счет компенсировать её дефекты, сохраняя при этом управляемость).
- Миф об "объектах" управления: Лишенный субъектности сотрудник не становится объектом — он делает систему неуправляемой. Наоборот, влиять можно только в отношениях, в которых присутствует субъектность обеих сторон: и руководителя и сотрудника.
- Как развивать субъект-субъектное видение и общение. Субъектные описания и субъектный язык.
- Упражнения по управленческой и не-управленческой коммуникации, использование Я-сообщений, передача "паса" в общении и эффективная обратная связь.
- Как различать влияние и власть, как их сочетать, когда использовать одно, а когда другое;
- Основа для диалога, влияния и власти - статус и позиция;
- Виды управления: монологовое и диалоговое, "тупик управления", псевдо-диалог;
- Способы избежать контакта в управлении и последствия этого.
- Как статус и позиция поддерживаются гласными и негласными договоренностями. Как менять эти договоренности для занятия позиции, из которой можно влиять. Чем требование отличается от принуждения. Право требовать.
- Негласный вопрос №1 "кто кому кто".
- Негласный вопрос №2 "кто на что имеет право".
- Управление множественностью иерархий в коллективе (возраст, опыт, профессионализм).
- Что думают руководители об ожиданиях вышестоящего руководства и что на самом деле их руководители от них хотят.
- Право требовать полномочия или ресурсы.
"Помогаю управленцам разобраться, как устроены управленческая власть и влияние"
Бронируйте по самой лучшей цене!
39 500 ₽
2 участника и более
Участие в семинаре-практикуме 2 дня
Раздаточный материал
Обед, кофе-брейки
Сертификат
Раздаточный материал
Обед, кофе-брейки
Сертификат
/ участник
45 000 ₽
1 участник
Участие в семинаре-практикуме 2 дня
Раздаточный материал
Обед, кофе-брейки
Сертификат
Раздаточный материал
Обед, кофе-брейки
Сертификат
/ участник
осталось
мест
осталось
мест
16
16
Отзывы
Место проведения
19-20 марта 2025
с 10:00 - 18:00
2 дня: 8 часов ежедневно, с обедом
и двумя кофе-брейками
г. Самара, ул.Алексея Толстого, д. 99
Отель HolidayHall Samara
с 10:00 - 18:00
2 дня: 8 часов ежедневно, с обедом
и двумя кофе-брейками
г. Самара, ул.Алексея Толстого, д. 99
Отель HolidayHall Samara
https://wa.me/79879394271
Виталий Жандаров
Базовое образование:
Опыт работы в области обучения и развития персонала
Серия книг «Ключ к реальному управлению». СПб.: Гиппократ – 192 с.
«Язык описания, оценки и планирования в бизнесе: без зауми и абстракций», 2018.
Базовое образование:
- Высшее
- Убежденный прагматик, вырос в семье инженеров-авиаторов. Получил прикладное естественно-научное образование. С начала трудовой деятельности и по нынешний день сфера интересов связана с жизнью коллективов, с управлением людьми и проектами, с построением продуктивных рабочих отношений.
- Опытный руководитель, эксперт в области управления бизнесом и управленческой работы.
Опыт работы в области обучения и развития персонала
- Управленец-практик.
- Эксперт. Методолог.
- Опыт работы — 20 лет.
- ·2001-н. вр. – управление (в ролях владельца, совладельца, генерального директора, коммерческого и исполнительного директора, руководителя проекта, руководителя антикризисного штаба)
- ·2006-2016 - консультационные проекты для клиентов (более 200); обобщение успешной практики российских руководителей (более 1000 кейсов); методическая работа.
- ·2016 - выпуск серии практических руководств для руководителей (к 2019 вышло 2 книги серии)
- ·На текущий момент - продолжение публикации методических наработок по управлению бизнесом и коллективом (следующие книги серии); преподавание в рамках курсов MBA в РАНХиГС и МГСУ;
- Методическая работа в экспертной группе в федеральном национальном проекте “Повышение производительности труда” при Минэконмразвития РФ
- Реорганизация и перезапуск подразделений и компаний.
- Работа с управленческими командами
- Персональная работа с топ-менеджерами и владельцами.
- Антикризисное управление.
- Создание подразделений и служб с нуля.
- Создание персонального штаба топ-менеджера.
- Организация проектной работы.
- Транспортная и складская логистика.
- Добывающая промышленность.
- Производство бытовых и промышленных изделий.
- Энергетика, инженерная работа, работа конструкторов и технологов.
- Продажи и маркетинг.
- Развитие филиальных сетей, управление ими.
- Методические разработки, излагаемые в собственной онлайн-периодике (28 выпусков) и в собственных практических руководствах (учебниках) для управленцев (вышло 2 книги серии, еще 2 на стадии подготовки).
- Наработки подтверждены
- Методические наработки и алгоритмы( НМА ); сведения о подтвержденном авторском праве на разработки — отчет об оценке от независимого квалифицированного оценщика ООО «МДЦ» (входит в топ-50 независимых оценщиков в РФ) No с15659 от 21.09.2019
- Собственная серия практических руководств (учебников) для руководителей «Ключ к реальному управлению»
Серия книг «Ключ к реальному управлению». СПб.: Гиппократ – 192 с.
«Язык описания, оценки и планирования в бизнесе: без зауми и абстракций», 2018.
- Серия книг «Ключ к реальному управлению». СПб.: Гиппократ – 416 с.
- Собственная онлайн-периодика:
Зарегистрироваться на семинар
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
